売上、客数、客単価の関係をコーラの価格の違いにより見ていきます。これからの高齢化時代、ミニスーパーの「まいばすけっと」「リコス」「ローソン100」「マルエツプチ」の優位性と売上の相関関係も見ていきます。

管理」と「マネージメント」は、企業や組織の成功に不可欠な要素です。管理は、資源やタスクを達成するために必要な手順やプロセスを設計することを指し、それに対してマネージメントは、人材やチームを適切に統括し、目標を達成するために必要な戦略を立てる...

音楽で脳が活性化ー中高年になると誰しも必ず演歌好きになるのでしょうか？昭和のおじいちゃんおばあちゃんは演歌が大好きです。しかし、音楽の違いを聴き分ける能力の低下やイチバンよく聴いていた音楽を聴いてしまう傾向があるからなのです。

製品寿命の短期化に対応するには、マイチェン、フルチェンがあります。お店の改装も短期サイクルが好ましく、ホームページも定期的なリニューアルが必要です。企業は、SDGsが追い風に「修理する権利」というビジネスチャンスも発生しています。

上司と部下の関係のベストがあります。昭和時代のような厳しい関係は破綻しています。令和時代の今Z世代に受け入れられる関係を構築しなければいけません。上司は毅然とした対応で部下を守らなくてはいけないシチュエーションも多いのです。

コンサルティングをスキルにして稼ぐ方法を伝授します。「新しい見せ方」による販売方法や「新しい見せ方」による販売方法でスキルを明確化します。そしてはっきりと伝えることが事業を上昇化させるのです。

いろんな働き方の種類が出てきました。ジョブローテーションと呼ばれる個人でも小遣い稼ぎに、空いた時間で働けるような新しい働き方が増えてきました。手持ちのスマホやタブレットでリアルタイムにお仕事を管理できる時代です。いろんな働き方で自由も手に入...

はじめに 事業を大きくするにあたって従業員の採用は欠かせません。 ワタクシもそろそろ個人事業から脱して、やはり法人化の方向を目指すべきかと考えています。 会社の安定には、従業員の長期所属が欠かせません。 しかし、せっかく育てた従業員も仕事が...

はじめに 「セカンドオピニオン」というコトバが当たり前に使われるようになってきて久しいです。 単純に「２番目の意見」という解釈もありますが、それ以上のメリットが隠されています。 いろんな業種でセカンドオピニオンと呼ばれるご意見番的な位置付け...

フリーランスに向いている人は、フリーランスの「リスク」を排除しています。属人化を防ぎ、ストック型ビジネスを構築し、継続的に収益が入るビジネスモデルにしています。法人化するより、フリーランス状態を長く続ける方が総合的には賢い戦略だと思います。

はじめに 事業には止むを得ない出費があるものです。 飲食店でしたら食材の廃棄ロスなどのムダもあります。 定期的に発生する損失経費や出費は経費として算入しておくと精神的にラクなものです。 多数のスタッフが出入りするお店になると現金商売である飲...

職場環境が悪い「一人ブラック」を実践してみるといい理由があります。ネガティブなトコロにはネガティブな人間が集まり、傷の舐め合いやグチの応酬です。そんな環境に身を置くことで身体に異常をきたします。一生懸命働いて結果を出すことです。

ビジネス視点が秀逸です。「返品」という否定的ワードである一連のプロセスから素晴らしいビジネスモデルが発掘されているのがReturnly。返品率を下げることに貢献しています。複雑に考えられたビジネスもあれば、単純なビジネスもあるのです。

はじめに 人間は怠惰な生き物です。 だらしなく生きようと思えばどこまでもだらしなくできるものです。 何もしないということは堕落することに追い打ちをかけるようなことなのです。 かたや、ストイックに自分に厳しく生きることはカンタンではありません...

はじめに みんな大好き、『ピザ』はチーズが乗ってるのでハンバーガーなどと比較するとちょっと高価な印象があります。 毎日食べることができる低価格のハンバーガーは『日常食』。 なにかイベントやお祝い事の時に食べるピザは『機会食』。 やはり、機会...