はじめに 「セカンドオピニオン」というコトバが当たり前に使われるようになってきて久しいです。 単純に「２番目の意見」という解釈もありますが、それ以上のメリットが隠されています。 いろんな業種でセカンドオピニオンと呼ばれるご意見番的な位置付け...

フリーランスに向いている人は、フリーランスの「リスク」を排除しています。属人化を防ぎ、ストック型ビジネスを構築し、継続的に収益が入るビジネスモデルにしています。法人化するより、フリーランス状態を長く続ける方が総合的には賢い戦略だと思います。

「損失回避の考え方」と「貸倒引当金の考え方」を取り入れた資金計画と経費管理の重要性を解説。中小企業が長期的な安定を実現するための具体的な対策を紹介します。

セルフブラック化に負けないマインドセットと成長戦略を紹介。自己成長や長期キャリア設計、失敗から学ぶ企業文化を通じ、ブラック化を乗り越えるための実践的な方法を解説します。

返品マーケティングが秀逸です。「返品」という否定的ワードである一連のプロセスから素晴らしいビジネスモデルが発掘されているのがReturnly。返品率を下げることで顧客満足に貢献しています。複雑に考えられたビジネスもあれば、単純なビジネスもあ...

仕事を終わらせるコツを知りたい方必見！ポモドーロ・テクニックや優先順位の整理、完璧主義を手放す方法など、効率よく仕事を終わらせるための実践的なテクニックを解説します。

はじめに みんな大好き、『ピザ』はチーズが乗ってるのでハンバーガーなどと比較するとちょっと高価な印象があります。 毎日食べることができる低価格のハンバーガーは『日常食』。 なにかイベントやお祝い事の時に食べるピザは『機会食』。 やはり、機会...

イニシアチブを取る、そして、主導権を握るコツがあります。会話のスピードや抑揚、会話構成などで決まります。沈黙を生かすことも有効です。しかし、よく「聞く」ことからが基本です。そしてゴールは信頼関係をきずことなのです。

はじめに 物事を成し遂げようと行動を起こすことは素晴らしいことです。 しかし、何事にも高い壁が立ちはだかるものなのです。 順調にいくことはありません。 人為的な邪魔が入ることもしばしばです。 人の成功を表面では喜び、隠れて邪魔をしようとする...

組織の戦略ー欧米GAFAに見るパフォーマンスアップ組織のあり方です。信頼性、透明性、仕事の意義、インパクト、心理的安全性です。自分をさらけ出し、またそれを受け入れてくれる環境が大切だということがわかりました。多様性の容認です。

給料が上がらない、仕事が増えるループを断ち切るには。ムダな業務、ムダな会議、ムダな研修、見直す余地はいくらでもあるはずです。まずは労働時間を減らすように決断してみることです。自分を成長させてステージを上げて高単価商品やサービスを提供しないこ...

やめてほしいことの伝え方ーカッコイイ伝え方を覚えないとモンスター化してしまいます。カスハラ加害者は男性が7割で正義は悪を滅ぼすためなら何をしてもいいと思っています。しかし、ストレートな話し方に慣れていない日本人にはクレームも洗練された伝え方...

仕事の優先順位の付け方が重要です。そして、仕事の分類の方法は時系列で考えてみることも一つです。3つの仕事を1/3の割合で進めることが10年後に生き残る条件です。目先のお仕事、長期的収入を得るためのお仕事、交流や人脈作りの3つです。

内向的で仕事ができない「のび太」が主導権を取って物事を優位に進める方法。グループ内での位置付けを考えてみて、倫理観をタテに詰めていくことが適切です。優しく親切な人は損します。イヤなことははっきり『NO！』をつきつけないといけません。

リーダーシップにおける「必要悪」の役割が、組織の成長と成功にどう影響するかを解説。必要悪を受け入れるチームビルディングとリーダーのジレンマにも言及します。