最終更新日：2025年4月27日

あなたは経営者ですか？
もしくは会社や店舗を直接運営しているマネージャーでしょうか？
会社や店舗を運営していると日々わからないことも多く足止めを食らってしまうことがありませんか？
そうならないように今回は経営者やマネージャーに必要なスキルをご紹介していきます。

経営者に必要なスキル：あなたも1000万円余計に払っていませんか？

すごい単純なお話です。
住宅ローンについてです。
住宅ローンって、皆さんだいたい35年かけて払います。
どれくらい払ってるかと言いますと、
3000万円を借りて、35年固定金利で

金利２．５％
月々 107,242円
総額 45,041,318円

金利２％
月々 99,367円
総額 41,733,480円

金利１．５％
月々 91,856円
総額 38,578,882円

金利１％
月々 84,681円
総額 35,565,286円

みんな、ホントにわかってるのでしょうか？
冷静に考えると、おそろしくないですか？
平気で1000万円余分に払っている。
住宅購入時にマヒしてるんだと思います。

何が言いたいのかと言いますと、、、
経営の際にこんなことがあってはいけないのです。
お金の流れを明らかにして経営にムダがないようにしなければいけません。

10円や100円、1万円など自分に身近な金額のことに関しては正常な判断はできるのですが、、人間は慣れていない金額のことに関してはマヒして正常な判断ができなくなるそうです。
クルマを買う時にオプションをどんどん付けてしまったりするのがまさにそれ。
宝くじに当たった人が自己破産するのはコレと同じことです。
もちろん売り手側は、買わせるために心理戦を仕掛けてきます。
しかし、数字に関してきちんと向き合って冷静に判断すればいいだけのことなんです。

経営者に必要な基本的スキルとは

経営者に必要なスキルは多岐に渡りますが、特に重要なのは以下の10個です。

1. 決断力と判断力

経営者にとって最も重要なスキルの一つが「決断力」と「判断力」です。
事業運営の中では、日々さまざまな選択肢に直面します。
売上が伸び悩んだとき、新しい事業を立ち上げるべきか、現状を維持するべきか、迅速に判断しなければチャンスを逃してしまいます。
特に中小企業や個人起業家の場合、リソースに限りがあるため、決断のスピードと精度が経営全体に直結します。
正しい判断を下すためには、日頃から情報を集め、状況を冷静に分析する力が不可欠です。
さらに、「すべての情報が揃うまで待つ」のではなく、不確実な状況でも最善の選択をする覚悟も求められます。
完璧な答えが存在しない中で、自ら答えを作り出していくのが経営者の役割です。
失敗を恐れず、柔軟に軌道修正できるマインドを持つことも重要です。
正しい判断を積み重ね、小さな成功体験を増やしていくことで、より大きな決断にも自信を持てるようになります。
経営者として成長するためには、この「決断力と判断力」を日々鍛える意識が欠かせません。

2. 計画を立てる力

経営者にとって「計画を立てる力」は、ビジネスの未来を形作るために欠かせないスキルです。
思いつきや勢いだけで事業を進めると、途中で方向性を見失い、大きなリスクを招くことになりかねません。
特に中小企業や個人起業家は、大企業に比べて資金や人材といったリソースが限られているため、無駄なく効率的に目標へ向かうための具体的な計画が必要不可欠です。
効果的な計画とは、単なるスケジュールや数値目標の設定にとどまりません。
市場環境や競合状況、自社の強み・弱みを冷静に分析したうえで、現実的かつ柔軟な戦略を立てることが求められます。
また、計画は一度立てたら終わりではなく、状況の変化に応じて常に見直し、修正していく姿勢も重要です。
しっかりとした事業計画は、チームメンバーの目線を揃え、関係者からの信頼を得る武器にもなります。
計画をもとに行動することで、日々の業務に迷いが生まれにくくなり、経営者自身もより冷静かつ力強くビジネスを推進できるでしょう。
成功する経営者は、必ずと言っていいほどこの「計画を立てる力」に長けています。

3. 継続的に学び続ける力

経営者にとって「継続的に学び続ける力」は、ビジネスを成長させ続けるための原動力です。
市場環境や消費者ニーズ、テクノロジーの進化など、ビジネスを取り巻く状況は日々変化しています。
過去の成功体験や古い常識に頼り続けるだけでは、変化に取り残されてしまうリスクが高まります。
特に中小企業や個人起業家は、時代の変化を敏感にキャッチし、柔軟に対応する力が経営の生命線となります。
「学び」とは、専門書を読むことやセミナーに参加するだけではありません。
顧客からの声、市場の小さな変化、自社の失敗からも多くの学びを得ることができます。
重要なのは、常にオープンマインドでいること、そして「自分にはまだ伸びしろがある」と認め続ける姿勢です。
また、学び続ける姿勢は経営者自身だけでなく、組織全体にも好影響を与えます。
学ぶ文化を社内に根付かせることで、社員一人ひとりの成長意欲が高まり、企業全体の競争力向上にもつながります。
変化の激しい現代において、「学びを止めた瞬間から衰退が始まる」といっても過言ではありません。
常に新しい知識を吸収し続けることこそ、経営者にとって最大の武器となるのです。

4. 時代の変化を感じ取れる力

社会や経済の構造変化、技術革新などをいち早く察知し、自社の事業に活かせる洞察力が必要です。
以下のように自分の経験をビジネスに活かすことができるというのは、普段の行動をどれだけ注意しているかだけなのです。
大成功を収めたビジネスの多くは、創業者自身の個人的なニーズを満たす商品やサービスを提供することで始まりました。
以下にその具体例を紹介します。

例1: ウーバー

配車サービスとフードデリバリーで有名なUberは、二人の実業家がパリ出張時にリムジンを見つけられなかった経験から生まれました。
この個人的な体験がきっかけとなり、現在では売上規模4兆円を超える巨大企業となっています。

例2: イケア

イケアの創業者イングヴァル・カンプラードは、車のトランクにテーブルが入らなかった経験から、家具を薄く小さく梱包するというアイデアを思いつきました。
このアイデアにより、顧客が最終的な組み立て作業を行うことでコストを大幅に削減し、イケアは世界31カ国に373店舗を展開するまで成長しました。

例3: エアビーアンドビー

エアビーアンドビーは、二人のデザイン学校卒業生が失業して家賃の支払いに困っていた経験から生まれました。
2007年にデザイン博の開催時に地元のホテルが満杯になるタイミングを狙い、自宅の余ったスペースを貸し出すことを思いつきました。
このアイデアが成功し、現在では15億人以上がエアビーアンドビーの宿泊サービスを利用しています。

経営者にとって、顧客の視点で考え、彼らのニーズや問題に対する解決策を提供することが成功への鍵です。
自分自身が顧客と同じ境遇を経験し、その経験をもとにビジネスを展開することで、顧客にとって真に価値のある商品やサービスを提供することができます。

5. 物事の本質を見抜く力

経営者にとって「物事の本質を見抜く力」は、ビジネスを成功へ導くために欠かせないスキルです。
日々の経営判断では、情報があふれ、状況も複雑に絡み合っています。
表面的な情報や目先の利益に惑わされず、何が本当に重要なのかを見極める力が、長期的な成功を左右します。
特に中小企業や個人起業家にとっては、時間や資源が限られているため、どこに注力すべきかを的確に判断することが死活問題となります。
売上が伸び悩む時、本当に問題なのは商品の価格設定なのか、ターゲット選定なのか、プロモーション方法なのか──冷静な視点で核心を突き止めなければ、的外れな施策に貴重なリソースを浪費してしまいます。
本質を見抜くためには、データに基づいた分析力だけでなく、直感力や経験則も重要です。
そして何より、「なぜそうなったのか」を掘り下げて考える習慣を持つことが必要です。
表面だけをなぞるのではなく、原因と結果の関係を深く理解することが、本質を捉えるための鍵となります。
変化の激しい時代だからこそ、ブレずに本質を見極める力は、経営者にとって最大の強みとなるでしょう。

6. 物事に対して柔軟に対応する力

経営者にとって「物事に対して柔軟に対応する力」は、変化の激しい現代を生き抜くために欠かせないスキルです。
どれだけ綿密に計画を立てても、予期せぬトラブルや市場の変化に直面することは避けられません。
その時に、固執せず柔軟に方向転換できるかどうかが、事業の成否を左右します。
特に中小企業や個人起業家の場合、大企業に比べて組織が小さいぶん、変化への対応力が武器になります。
たとえば新しい技術や消費者ニーズの変化をいち早くキャッチし、素早く商品やサービスに反映させることができれば、大企業にはないスピード感で市場をリードすることも可能です。
柔軟さとは「ぶれること」ではありません。
経営理念やビジョンはしっかりと持ちつつ、その実現方法においては時代や状況に応じて最適な手段を選び直す姿勢が求められます。「これまでこうだったから」という思考にとらわれず、常に最善策を探る柔軟な発想を持つことが、これからの経営者に求められます。
柔軟な対応力は、変化をチャンスに変えるための重要な武器となるでしょう。

7. コミュニケーション能力

経営者にとって「コミュニケーション能力」は、組織をまとめ、ビジネスを前進させるための基盤となるスキルです。
どれほど素晴らしいビジョンや戦略を描いても、それを社員、顧客、取引先に適切に伝えられなければ、実現することはできません。経営者自身が意思を明確に伝え、相手の意図や感情を正確に汲み取る力が求められます。
特に中小企業や個人起業家は、社員との距離が近いぶん、日常的なコミュニケーションの質が組織の雰囲気や成果に直結します。
一方通行の指示命令ではなく、双方向の対話を意識することで、メンバーの主体性やモチベーションを引き出すことができます。ま
た、顧客との信頼関係を築くためにも、誠実なコミュニケーションは欠かせません。
さらに、経営者はときにネガティブな情報や厳しい決断を伝えなければならない場面にも直面します。
その際には、相手を尊重しながらも率直に伝えるバランス感覚が重要です。
ビジネスの成功は「人と人とのつながり」から生まれます。
だからこそ、経営者は常にコミュニケーション力を磨き続ける必要があるのです。

8. リーダーシップ

経営者にとって「リーダーシップ」は、組織を目標に導くために欠かせないスキルです。
ただ命令を下すだけではなく、ビジョンを示し、メンバー一人ひとりの力を引き出しながら、チーム全体を前向きな方向へ導く力が求められます。
特に中小企業や個人起業家にとっては、経営者自身が現場の中心となって動く場面も多く、リーダーとしての影響力は組織の成長スピードに直結します。
優れたリーダーシップには、カリスマ性だけでなく、誠実さや人間力も不可欠です。
メンバーを信頼し、時には一人ひとりの悩みや成長課題に寄り添うことも重要です。
メンバーの意見を尊重しながらも、最終的な決断は自信を持って下す──そんなバランスが求められます。
また、リーダーシップは「状況に応じた柔軟なスタイル」も必要です。
成長段階の会社では手取り足取りサポートが必要な場面もあれば、ある程度自走できる組織には権限委譲して見守ることも求められます。
経営者のリーダーシップは、組織の文化そのものを形作ります。
信頼されるリーダーとなることが、強いチームと持続的な成長への第一歩となるのです。

9. 倫理観

経営者にとって「倫理観」は、信頼される企業を築くために絶対に欠かせないスキルです。
どれだけ事業が拡大しても、倫理を軽視すれば一瞬で信用を失い、取り返しのつかないダメージを負うことになります。
特に中小企業や個人起業家にとって、地域社会や取引先との信頼関係は生命線です。
日々の小さな判断や行動にこそ、経営者の倫理観が問われます。
倫理観とは、単に法令を守ることにとどまりません。
顧客に対して誠実であること、社員に対して公平であること、取引先との契約を誠意を持って履行することなど、ビジネスに関わるすべての場面で誠実な姿勢を貫くことが求められます。
短期的な利益のために無理な売り方をしたり、都合の悪い情報を隠したりすれば、いずれ必ず信頼は崩れます。
また、経営者の倫理観は、自然と組織全体の行動基準となります。
トップが正しい姿勢を示せば、社員たちも自然と誠実な行動をとるようになり、健全な企業文化が育ちます。
持続可能な経営を目指すなら、何よりもまず「人として正しいか」を常に問い続けることが重要です。
倫理観こそ、経営者が最後まで守るべき最大の武器なのです。

10. 健康的な心身

経営者にとって「健康的な心身」を維持することは、ビジネスを安定して成長させるために欠かせない基盤です。
事業運営は日々のプレッシャーや不確実性と向き合う連続であり、精神的にも肉体的にもタフでなければ、重要な局面で冷静な判断や的確な行動ができなくなってしまいます。
特に中小企業や個人起業家の場合、経営者自身が営業、経理、マネジメントなど多岐にわたる業務を担うケースが多く、知らず知らずのうちに心身に大きな負担をかけてしまいがちです。
体調を崩してしまえば、自分だけでなく、社員や取引先にも影響を及ぼしかねません。
健康を保つためには、定期的な運動や十分な睡眠、バランスの取れた食事といった基本が非常に重要です。
また、ストレスをため込まず、適度にリフレッシュする時間を持つことも経営の一部と考えるべきでしょう。
心身の健康は、経営者としてのパフォーマンスを最大化するための投資です。
元気で前向きな経営者のもとには、自然と社員も顧客も集まります。
まずは自分自身を大切にすること──それが、持続可能な経営の第一歩なのです。

その他、経営者に役立つスキル

マーケティングスキル

経営者にとって「マーケティングスキル」は、商品やサービスを世の中に届け、売上をつくるために欠かせない力です。
どれだけ素晴らしい商品があっても、ターゲットに正しく伝わらなければ成果にはつながりません。
特に中小企業や個人起業家にとっては、大きな広告費をかけずに自社の強みを効果的にアピールする戦略が必要です。
マーケティングは単なる広告活動ではなく、市場調査、商品開発、ブランディング、販売促進まで幅広い領域をカバーします。
経営者自身がマーケティングの基本を理解し、時代や顧客ニーズに合わせた柔軟な施策を打ち出せるかどうかが、事業成長のカギとなります。

財務知識

経営者にとって「財務知識」は、会社の血流であるお金の流れを正しく理解し、健全な経営を行うために不可欠なスキルです。
売上が上がっていても、資金繰りが悪ければ事業は立ち行かなくなります。
特に中小企業や個人起業家は、限られた資金を最大限に活かすため、日々の収支管理や利益率の把握、キャッシュフローの予測を自ら行う意識が必要です。
財務の基本を押さえることで、融資交渉や投資判断にも自信を持って臨めるようになり、より安定した経営基盤を築くことができます。

法務知識

経営者にとって「法務知識」は、トラブルを未然に防ぎ、安心して事業を運営するために欠かせないスキルです。
契約書の確認、労働法規の遵守、知的財産権の保護など、ビジネスには多くの法律リスクが潜んでいます。
特に中小企業や個人起業家は、法務担当者を置く余裕がないことも多く、最低限の法律知識は経営者自身が持っておく必要があります。
法務リスクを適切に管理できれば、余計なトラブルを避け、企業の信用を守ることにもつながります。
日頃から正しい知識を身につけ、必要に応じて専門家に相談する柔軟さも重要です。

リスク管理能力

経営者にとって「リスク管理能力」は、事業を安定的に成長させるために欠かせないスキルです。
ビジネスには常にさまざまなリスクが存在します。例えば、資金繰りの悪化、取引先の倒産、災害や法改正など、予測不能な事態に備える意識が重要です。
特に中小企業や個人起業家は、一度のトラブルが事業存続に直結するリスクが高いため、日頃からリスクを洗い出し、最悪のケースを想定した対応策を考えておくことが求められます。
冷静にリスクと向き合う姿勢が、強い経営基盤を支えます。

問題解決能力

経営者にとって「問題解決能力」は、事業を前進させるための重要な武器です。
経営の現場では、想定外の課題やトラブルが絶えず発生します。
そこで冷静に状況を分析し、原因を特定し、最適な解決策を導き出す力が求められます。
特に中小企業や個人起業家は、リソースが限られているため、スピーディーかつ効果的な対応が必要です。
問題を先送りにせず、積極的に課題に向き合う姿勢が、組織の成長と信頼の積み重ねにつながります。
常に前向きに「解決志向」で行動することが重要です。

ネゴシエーション能力

経営者にとって「ネゴシエーション能力」は、ビジネスを有利に進めるための重要なスキルです。
取引先との価格交渉、資金調達、業務提携など、交渉の場面はあらゆるところに存在します。
特に中小企業や個人起業家は、自ら前面に立って交渉を進める機会が多いため、この力が経営に直結します。
効果的なネゴシエーションには、相手の立場を理解しつつ、自社にとって最善の結果を引き出すバランス感覚が必要です。
強引さではなく、信頼関係を築きながら合意点を探る姿勢が、長期的な成功につながります。

プレゼンテーション能力

経営者にとって「プレゼンテーション能力」は、自社の価値を正しく伝え、周囲を巻き込むために欠かせないスキルです。
商品やサービスの魅力を投資家や顧客、社員に伝える場面は多く、わかりやすく、相手の心を動かす表現力が求められます。
特に中小企業や個人起業家にとっては、限られた機会を最大限に活かすため、短時間で的確に要点を伝える技術が重要です。
伝えたいことを論理的に整理し、相手目線で語る力を磨くことで、ビジネスチャンスを大きく広げることができます。

時間管理能力

経営者にとって「時間管理能力」は、生産性を最大化し、重要な業務に集中するために必須のスキルです。
日々多忙な中で、どの仕事を優先し、どのタスクを手放すかを判断できる力が、事業の成長スピードに直結します。
特に中小企業や個人起業家は、経営・営業・現場と幅広い業務を自ら担うことも多いため、時間の使い方次第で結果が大きく変わります。
計画的にスケジュールを立てるだけでなく、柔軟に見直しながら効率的に動くことが、成功への近道となります。

ストレスマネジメント能力

経営者にとって「ストレスマネジメント能力」は、長期的に安定した判断力と行動力を維持するために欠かせないスキルです。
事業の成長過程では、プレッシャーや困難に直面する場面が多々あります。
特に中小企業や個人起業家は、経営責任を一手に担うことが多いため、ストレスを適切にコントロールできるかどうかが、事業継続に大きく影響します。
自分なりのリフレッシュ方法を持ち、心身のバランスを保つことが、冷静で前向きな経営判断につながります。

これらのスキルは、経営者自身の能力を高めるだけでなく、会社全体の成長にも貢献します。

経営者になるための方法

経営者になるための決まった道はありません。
起業して会社を設立する、既存の会社を継承する、経営者候補として育成されるなど、様々な方法があります。

重要なのは、経営者としてのスキルと覚悟を持ち、会社を成功させる強い意志を持つことです。

経営者に必要なスキル チェックリスト

経営者に必要なスキル Q&A

経営者に必要なスキル：経営はタイヘンと諦め気味のあなたは

経営も難しく考えないでやることだけやってればいいのです。
今回ご紹介したのは、人間的に真面目に考えて経営すればいいだけのことです。
経営者の皆さんがイチバン苦労しているのは間違いなく集客なのです。

集客やプロモーションはワタクシの方でも色々な方法をご用意していますのでお気軽にお問い合わせくださいね。

◾️経営者にも向き不向きな人はいるものです！特にお金に関することはなおさらです。そのように経営者に向いている人はこんな人だというのをご紹介しています。
→経営者に向いている人とは！？

◾️経営者として事業を成長させるためにはいろんなアクションが必要となります。経営者として成長するために必要なアクションプランからご確認ください。
→経営者として成長するために必要なこと：具体的なアクションプラン

◾️経営者はタイヘンです。そのマイドセットには苦労させられます。どのように経営者はマインドを保てばいいのでしょうか？コチラからご確認ください。
→経営者のマインドを保つには！？

◾️経営者はストレスが蓄積します。ストレスを排除しないとウツになります。経営者がストレスを減らすために心がけたい基本のことはコチラからご確認ください。
→経営者がストレスを減らすために心がけたい基本のこと