あなたは経営者ですか？
経営者としてお手本となるような人物ですか？
世の中には欲望を抑えきれず、自堕落な生活をしている人がたくさんいます。
こんな時代でもまだまだタバコを吸ってる人はたくさんいます。
街中の喫煙所を見てると、煙がモウモウとしてちょっとカオスです。
そこまでして吸うか！ってツッコミ入れたくなっちゃいます。
あまりにも自堕落な生活を送っていると、現代のグローバル社会を生き抜くことは難しくなるでしょう。
経営者としてふさわしいとはどのようなことなのでしょうか？

経営者に向いている人とは！？：欲望をコントロール！

日々、いろんな欲望を刺激されていませんか？
ネットショッピングなんかも楽しくて、ついつい時間を浪費してしまいます。
消費意欲を刺激するたくさんの広告とのせめぎ合いを日々しているのです。
広告に負けて企業にコントロールされているのではないですか？
衝動的に物品を購入したり、欲望に素直に従っていると経済的にも健康的にもよくないことは明らかです。
そろそろ、欲望をコントロールしませんか？
「お腹が空いたから食べる、、、ではなく肉体を健康に維持するために適切な栄養を取り入れよう！」
「新しいモノが欲しい、、、ではなく社会生活を営むために適切なモノを購入しよう！」
こんなの人生楽しくないし、ストレス溜まるだけ！と思われるかもしれません。
しかし、お金は無限にはありません。
お金がなくなる前に欲求に制限をかけておかなければ破綻してしまいます。
コントロールする練習はしておいたほうがいいのです。
所有物が増えたり、管理するコトが多くなっていくとその分ストレスも大きくなっていきます。
自分の人生をコントロールできている人間は幸せであるというデータもあります。

経営者に向いている人とは！？：しっかりとした計画

経営者は欲望もコントロールして、しっかりとした計画のもとプランを遂行しなければいけません。
そもそも欲望にコントロールされないように前もって手を打っておきましょう。

天引き貯金

経営者なのに「天引き」！？と思われるかもしれません。
サラリーマンの天引きの理論です。
自営業者は税金の支払いで苦労します。
なぜかというと、それは自分で申告して自ら納めないといけないからです。。
サラリーマンみたいに前もって給料から自動で引き落とされる天引きシステムでないと人間は支払いたくないのです。
あらかじめ、収入の20％くらいは、ハナからないものとして、給料日に貯金しておくのもいいでしょう。

食事は1日2食

そもそも1日に3食なんて誰が決めたのでしょう。
朝食を推進したのはエジソンだと言われています。

体質というのは人それぞれです。
中には1日1食で健康を取り戻した人もいるのです。
ランチなんてもう地獄のような眠気を誘うだけです。
空腹の方が脳が冴え渡り、仕事のスピードも上がります。

上記のように計画を立て、その通りに淡々とこなしていくだけです。
欲望をなくして修行僧のようになれ！と言ってるわけではありません。
適度な欲望に抑え、コントロールできるようにすることが大切なのです。

経営者にとって「自堕落」はキーワード

一方、「自堕落」は一つのキーワードです。
「自堕落」したいがために人々は便利さを追求します。
世の中は便利になりました。
「コンビニ」「リモコン」「自動運転」などなど、、、
エジソンの件みたいに新たな産業を生んでいます。
自らが堕落するのではなく「便利さ」の追求で知恵を絞ることは大切です。
ロボットの開発もそうです。
自らが堕落したいためではなく、ホントに必要な方のために開発する。
手足の不自由な方の補助的なモノなど、いくらでもアタマをフル回転させましょう。
アメリカでは「自動運転」を使用して居眠り運転しているなんて動画をニュースで見ます。
決してそんな堕落した人間にならないようにしましょう。
「自堕落アイテム」というのがあります。
別名「ヒトをダメにする」アイテムと言われています。

ハイ、皆さんご存知！
「ヨギボー」ですね。

良いアイテムすぎるので自堕落生活にハマらないように気をつけてくださいね。

経営者に向いている人はミニマルライフを実践できる人

最近、ミニマリストが増えています。

ミニマリストのように、ホントに必要なものだけ所有するようにしましょう。
経営者に向いている人は、ミニマリスト的な思考を持ち、情報もモノも必要最小限に絞る選択力を持っています。
これは意思決定スピードを高め、集中力を保つ大きな武器となります。
実体験から言いますと、、、
身軽な方が動きやすいです。
物理的な話ではなく、精神面でも身軽になります。
決断力がつき、スピードもアップします。
決断する障害となるものが少ないからです。
行動力もつき、鋭敏さを持ち合わせるようになるでしょう。
ちなみに、モノが多い部屋では風水の効果は半減します。
風水は空気の流れです。
遮るものがあると、いい「気」が入ってこないし、環流しません。
やはり、モノは少ない方がいいのです。

経営者に向いている人の現場力とは？行動で見える本当の適性

経営者というと、戦略を練ったり、ビジョンを語ったりする姿を思い浮かべる方が多いかもしれません。
しかし、中小企業や個人事業レベルの経営では、経営者自身が現場に立つことが当たり前という実情があります。
むしろ、それこそが強い組織をつくるための原点であり、本当の意味で経営に向いている人かどうかを判断する要素の一つです。

なぜ経営者も現場に立つべきなのか？小さな組織での実情

小規模な事業では、営業からマーケティング、制作や配送など、すべての業務が密接につながっています。
その中で、経営者が現場の流れを把握せずに判断を下すと、戦略と実行の間に大きなズレが生じてしまうのです。
特に、スタッフの人数が少ない場合は、「経営と実務の境界線」がほとんど存在しないと言っても過言ではありません。
経営者が現場でどれだけ汗を流し、実務を理解しようとするかによって、組織全体の信頼感や一体感が大きく左右されます。
また、現場でのトラブル対応やお客様の声への即応力など、教科書や会議室では学べない”実践知”を得る場としても、現場は非常に重要です。
こうした経験の蓄積が、事業判断の精度を格段に高めていきます。

「現場に強い経営者」が支持される3つの理由

ではなぜ、現場に強い経営者が支持されるのでしょうか。そこには明確な3つの理由があります。

1. 現場感覚に基づいた決断ができる

数字や報告書だけでは見えてこない現実を、自分の目と耳で確かめているからこそ、的確な判断ができるのです。
例えば、スタッフの声が届きにくい社内環境や、商品に関するクレームの背景など、表面上のデータだけでは読み取れない事実を肌で感じている経営者は、危機対応にも強いです。

2. スタッフの信頼とモチベーションを高める

現場で一緒に働くことで「同じ目線」で語れる関係性が生まれます。
指示だけを出す上司よりも、苦労を共有し、汗をかいてくれるトップに対しては、自然と信頼と敬意が集まります。
これは給与や待遇とはまた別の、組織の土台を支える非常に大切な「心理的報酬」です。
スタッフは見ていないようで、経営者の行動や姿勢をよく見ています。
そこで誠実な姿を見せることが、長期的に組織の安定性とモチベーションを育てるのです。

3. 顧客からの信頼にもつながる

特にサービス業や販売業では、経営者自らが現場で接客をしたり、対応したりする姿が、顧客にとって非常に大きな安心材料となります。
「あの人が責任者なら信頼できる」という声は、商品やサービスの価値そのものを押し上げます。
また、クレーム対応や提案の際に、経営視点と現場視点を両立できることは、非常に説得力のある対応につながります。

現場で学べるスキルは「数字」では測れない

経営者にとって重要なスキルには、「決断力」「人を見る目」「危機察知力」などがあります。
これらは本やセミナーで知識として得ることもできますが、真に役立つレベルまで高めるには、やはり現場経験が欠かせません。
例えば「人を見る目」は、履歴書や面接だけでは決して鍛えられません。
一緒に働き、苦しい局面を共にした中で、「この人は信頼できる」「こういう人材は伸びる」という直感的な判断力が育っていきます。
また、予期せぬトラブルにどう対処するかという瞬発的な判断力や、感情をコントロールしながら冷静に対応する力も、現場でしか磨かれません。
机上の計算ではプラスでも、現場の空気を無視してはマイナスに転じてしまうのが経営です。
だからこそ、数字や理屈だけでは計れない「現場力」を持つ経営者こそが、最終的に結果を出すことができるのです。

経営者に向いている人：10の条件

経営者に向いている人は、多様なスキルや性格を持ち合わせていますが、いくつかの共通点も存在します。

1. 強い意志とビジョン

経営者は、明確なビジョンを持ち、それを実現するために強い意志を持って行動する必要があります。
困難な状況でも信念を貫き、周囲を巻き込みながら目標達成へと導く力が必要です。

2. 行動力と決断力

アイデアを形にするためには、迅速な行動と決断力が求められます。
情報収集と分析をしっかり行い、リスクを承知で果敢に挑戦する勇気が必要です。

3. 責任感と忍耐力

経営者は、事業の成否だけでなく、従業員や顧客の生活も背負っています。
大きな責任感と忍耐力を持って、様々な課題に立ち向かう覚悟が必要です。

4. 柔軟性と適応力

時代や市場の変化に対応するためには、柔軟な思考と適応力が必要です。
常に新しい情報を取り入れ、状況に合わせて戦略を修正していく柔軟性が必要です。

5. コミュニケーション能力

従業員、顧客、取引先など、様々な人と円滑なコミュニケーションを図る能力は不可欠です。
相手の立場に立って考え、明確かつ丁寧に情報を伝えることが重要です。

6. 学習意欲

経営には、幅広い知識とスキルが必要です。常に学び続け、新しい知識を積極的に吸収していく姿勢が重要です。

7. ポジティブ思考

経営には、多くの困難や失敗が伴います。
それでも前向きに考え、困難を乗り越えていく強い精神力が必要です。

8. 自信と自己信頼

経営者は、周囲をリードし、決断を下す必要があります。
自分自身を信じ、自信を持って行動することが重要です。

9. リスク管理能力

経営には、常にリスクが伴います。
リスクを正確に評価し、適切な対策を講じる能力が必要です。

10. ストレス耐性

経営者は、大きなプレッシャーとストレスに常にさらされています。
ストレスに負けない強い精神力が必要です。

これらの要素全てを持ち合わせている人は稀ですが、いくつか当てはまるものがあれば、経営者に向いている可能性があります。

経営者に向いている人のメンタル強化法｜ストレスとどう向き合うか

経営者という立場は、常に多くのプレッシャーや決断にさらされる役割です。
売上の浮き沈み、人材マネジメント、資金繰り、取引先との関係など、日々複数のストレス要因に向き合う必要があります。
そうした中で、「ストレスとどう向き合うか」*は、経営者に向いている人かどうかを分ける重要な基準です。
ここでは、経営者として活躍するために必要なメンタルの鍛え方と具体的なルーティンについてご紹介します。

ストレス耐性は「鍛えられる」資質である

ストレス耐性は、生まれつきの性格ではなく、後天的に身につけることが可能なスキルのひとつです。
つまり、「私はストレスに弱いから経営者に向いていない」と決めつける必要はありません。

・ストレスに強くなるための行動や習慣は、誰でも実践できる
・自分に合った対処法を見つけ、意識的に取り入れていくことが重要

ストレスへの耐性を高める方法としては、以下のようなものが挙げられます。

これらは、一見すると当たり前のようですが、継続することで心身の土台を作り、ストレスを受け流す力を高める効果があります。
重要なのは、習慣として取り入れることです。

経営者に必要なメンタルルーティンとは？

経営の安定には、冷静な判断力と長期的な視点が必要不可欠です。
しかし、日々のタスクに追われて余裕がなくなると、どうしても短絡的な判断や感情的な対応に陥りがちです。

そこで鍵となるのが、日々のメンタルルーティンの確立です。
特に、成功している経営者の多くが実践している共通点として、次のようなルーティンが挙げられます。

これらを実践することで、日々の波に飲み込まれることなく、軸を持って行動できる経営者へと成長していくことができます。

「ひとり時間」の確保が経営を安定させる

経営者は、人と関わる機会が多くなればなるほど、自分自身を見失いやすい立場でもあります。
従業員、取引先、顧客、家族など、常に「誰かに対応する側」になるため、本当の自分の声が聞こえなくなる瞬間が増えていきます。
そのため、意識して「ひとり時間」を確保することが、実はメンタルの安定だけでなく、経営判断の質を大きく左右します。

• ひとり時間が、頭の整理と感情の調整に必要不可欠なプロセス
• 孤独と向き合う力こそが、逆境を乗り越える経営者に必要な資質

この時間の中で、自分の感情を客観視したり、頭の中を整理したりすることで、次に何をすべきかがクリアになる瞬間が訪れます。
例えば、以下のような「ひとり時間」の活用法があります。

このように、意識的に自分だけの時間を設けることで、経営という大波に飲み込まれずに、安定したマインドで方向性を定めていくことができるのです。

経営者に向いているかどうかを判断する

以下の質問を参考に、自分自身を振り返ってみましょう。

※チェックが多いほど、経営者に向いている可能性が高いです

これらの質問に対する答えから、自分が経営者に向いているかどうかを判断することができます。

経営者に向いている人が持つべき心構えとマインドセット

経営者として成功するためには、スキルや知識以上に大切なものがあります。
それが、「心構え」や「マインドセット」です。
特に、不確実性の高い時代においては、状況に左右されずに行動し続けられる精神的な強さが求められます。
ここでは、経営者に向いている人が持つべき3つのマインドセットについて詳しく解説します。

成功する経営者が実践する「内省」と「俯瞰」

成功する経営者に共通する特徴のひとつが、「自分を見つめ直す力」＝内省力を持っていることです。
日々の経営判断や人とのやり取りの中で、うまくいかなかったことや違和感を放置せず、「自分の判断は正しかったか」「もっと良いやり方はなかったか」と常に問いかける姿勢が重要です。
このような内省ができる人は、同じ失敗を繰り返さずに成長していくことができます。
さらに重要なのは、「目の前のことだけにとらわれず、俯瞰的に物事を見る力」です。
これにより、自分や会社を客観的にとらえ、長期的なビジョンを持った判断ができるようになります。

• 経営判断や人とのやり取りの中で、うまくいかなかったことや違和感を放置しない
• 問いかける姿勢が重要

また、経営者がこの2つの視点を持つことで、従業員の行動や顧客の反応をより正確に読み取り、的確な戦略に落とし込むことが可能になります。
自分の考えを正解とせず、常に振り返りながら全体を俯瞰する姿勢こそが、安定した経営を支える土台になるのです。

「失敗を学びに変える人」が経営者に向いている理由

経営において、失敗を完全に避けることは不可能です。
むしろ、成功した経営者ほど多くの失敗を経験していると言われています。
その違いは何かと言えば、失敗から学び、次に活かす力があるかどうかです。
たとえば、プロジェクトで予想外の損失が出た場合、ただ落ち込むのではなく、「なぜうまくいかなかったのか」「次に同じことを起こさないためには何が必要か」と考えることができる人は、経営者に向いています。

• 成功した経営者ほど多くの失敗を経験している
• 「なぜうまくいかなかったのか」と自らに問いかける習慣がある

また、こうしたマインドセットを持つ経営者は、従業員にとっても良いロールモデルになります。
失敗を許容し、そこから学ぶ風土を育てることで、チーム全体が挑戦しやすい環境になります。
「失敗＝悪」と決めつけず、「失敗＝成長の機会」ととらえる視点こそが、組織を持続的に成長させる原動力になるのです。

変化を歓迎できる人はなぜ強いのか？

ビジネスの世界は、常に変化し続けています。
新しい技術、消費者の価値観、競合環境など、あらゆる要素が日々変化しています。
こうした中で、変化に抵抗感を抱く人は、すぐに時代に取り残されてしまいます。
一方で、変化をポジティブに受け止め、チャンスとして捉えられる人は、経営者として大きな強みを持っています。
たとえば、これまでオフラインが中心だったビジネスにおいても、オンライン化が必要となった場面では、柔軟に対応できる経営者が結果を出しています。
また、変化を受け入れるということは、自分の過去の成功体験を手放すことでもあります。
それは勇気がいる行動ですが、過去にしがみつくことは未来の成長を妨げる要因でもあります。
今ある成功が未来の保証にはならないことを理解し、常に新しい視点で自社を見つめ直す柔軟さが、真に経営者に向いている資質なのです。

経営者に向いている人のタイプ

経営者に向いている人は、大きく分けて3つのタイプに分類されます。

どのタイプにもそれぞれ強みと弱みがあり、どのタイプが優れているというわけではありません。
自分の性格や強みを活かせるタイプを見つけることが重要です。

経営者になるための準備

経営者になるためには、特別な資格は必要ありません。
しかし、経営に関する知識やスキルを身につけることは重要です。

これらの準備をすることで、経営者としての成功確率を高めることができます。

あなたのストレス対処レベルを確認してみよう（チェックリスト）

経営者に向いている人｜よくある質問（Q&A）

おわりに

欲望を活動源にしてしまった結果が戦争を引き起こすのです。
そんな悲惨な最終事態は避けなければなりません。
欲望をコントロールして他者や自然と共存して生きるようにして幸せを得るという高次の欲求をつかみましょう。
快楽と幸福は違います。
ぜひとも欲望をコントロールする術を身につけておいてください。
経営者に向いている人とは、強い意志とビジョン、行動力と決断力、責任感と忍耐力、柔軟性と適応力、コミュニケーション能力など、多様なスキルや性格を持ち合わせた人です。
これらの要素全てを持ち合わせている人は稀ですが、いくつか当てはまるものがあれば、経営者に向いている可能性があります。
自分の性格や強みを活かせるタイプを見つけることが重要です。
経営者になるためには、特別な資格は必要ありませんが、経営に関する知識やスキルを身につけることは重要です。

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