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経営者としてイチバン辛い「辞めハラ」、、、(やめハラ)

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経営者としてイチバン辛い「辞めハラ」、、、(やめハラ)

「辞めさせていただきます」というコトバ。
誰しも言ったことがあると思います。
お仕事をやめるとき。
このコトバ、経営者の立場からするとすごく辛いのです。
もしかしたら経営者としてイチバン辛いことかもしれません。
お金の問題よりも、、、。
人が離れていく悲しさは何ものにも変えることができません。
ジブンが今、人を雇うことをやめたのもその辛さからきていることは間違いありません。
せっかく育てた人材が急にいなくなるというのは、もちろん仕事量の増大が迫ってくるということなんですが、そんな肉体的な負担はいいのです。
その人が、いるのが当たり前というふうになってしまった慢心さもあるかもしれません。
しかし、単純に寂しいのです。
人はいつかは退職していなくなることとわかって接しているはずなのに、「辞める」というコトバを聞くと悲しくなってしまいます。

「やめハラ」とは?辞める脅しによる経営者への影響

昨今、「やめハラ」という言葉が注目されています。
「やめハラ」とは、「辞める」という脅しを用いて、従業員が経営者や上司に対してプレッシャーをかける行為を指します。
このような行為は、中小企業や小規模事業者にとって深刻な問題となり得ます。
なぜなら、少ないスタッフで運営しているこれらの企業にとって、1人の辞職は業務に大きな影響を与えるからです。
「辞める辞めるハラスメント」とも呼ばれるこの行為は、単なる退職意思の表明ではなく、あくまで脅しとして用いられます。
この脅しは、経営者に対して給与の引き上げや労働環境の改善、特別な待遇を求める際に使用されることが多いです。
これにより、経営者は適切な経営判断を行うことが困難になり、企業全体に悪影響を及ぼす可能性があります。

退職したい

きちんと育てることができなかった絶望感

なぜ、悲しくなるか、、、
やはり、ジブンの不甲斐なさでしょうか。
「辞める」ではなく「卒業」ならいいのです。
学生アルバイトが就職のために、
主婦パートさんが遠方への引っ越しのために、
「卒業」という意味の「辞める」ならいいのです。
しかし、突然の「辞める」は、コチラに落ち度があったのかなと思ってしまいます。
しかも、それはコミュニケーション不足によるところが大きいのです。
きちんと、コミュニケーション取ってれば防げるはずなのです。

「辞める」というハラスメント

そして、腹がたつのがコレ!
半ば「辞める」と脅しをかけるパターン
強引に待遇を改善させるパターンです。
「辞める」と言って交渉に持ち込み、ジブンの意見を通そうとする人間です。
たまーに、こういう人間に出くわします。
この人間の気をつけなければいけないトコロは仲間を増やし始めることです。
結託するところはまさしく労働組合のようですが、大企業ならわかりますが、中小企業でこんなことされれば、それはもう立派なハラスメントです。
そう「辞めハラ」です。
小さい企業は一度に複数の人がいなくなったりすればホントに潰れてしまいます。
それをわかってて「辞める」と大勢で言い放ちます。
そして、そのリーダー格となる人間はやはりハナから人間性に問題がある場合が多いです。
普段から遅刻したり、現金計算させるといつも誤差が生じたり。
面接では見抜けないズルイ人間が潜入している場合があります。
こういう人間は、労働者の仲間の間でも嫌われている場合が多いのですが、場を支配するチカラが強かったりするのでめんどくさいのです。
休憩時間を一人で取らせるなど、他の人とコミュニケーションをとらせないようにする策が必要です。

ヤメハラ

辞める辞めるハラスメントの実態とその問題点

「辞める辞めるハラスメント」とは、従業員が経営者に対して「辞める」という言葉を武器にして不当な要求を行う行為です。
この行為が問題視される理由は、企業にとって従業員の離職は大きなリスクとなるからです。
特に、スキルや経験を持つ従業員の離職は、業務効率や生産性に直接的な影響を及ぼします。
さらに、「辞める辞めるハラスメント」は他の従業員にも悪影響を与えます。
このような行為が頻繁に行われる職場では、チーム全体の士気が低下し、職場の雰囲気が悪化することが考えられます。
また、ハラスメントを受ける側の経営者や管理職は、心理的なストレスを抱え、結果的に企業運営が不安定になる可能性があります。

やめハラが企業に与えるダメージとその長期的な影響

やめハラは、企業に対して多大なダメージを与えます。
まず、経営者が脅しに屈することで、企業の労働環境や給与体系が不公平になる可能性があります。
これにより、他の従業員が不満を抱き、職場全体のモチベーションが低下することが予想されます。
さらに、やめハラが常態化することで、経営者は合理的な判断ができなくなり、結果として企業の経営戦略が歪められるリスクがあります。
例えば、脅しに応じて無理に待遇を改善した場合、企業の財務状況が悪化し、最終的には経営の存続が危ぶまれることもあります。
また、やめハラによって経営者がストレスを感じ続けると、長期的には健康問題に繋がる可能性があります。
これにより、経営者自身が企業運営から離れる事態が発生すれば、企業全体が大きな危機に直面することになるでしょう。

そもそも「辞める」ことを回避する

事業主側としては当然労働環境を整備することにチカラを入れないといけないわけです。
イチバン大切なことなのですが面倒ではあります。
でもきちんとしていないともっと面倒になるのは明らかなのです。
アメリカでは新入社員の1/3が入社6ヶ月で退職しているのです。
従業員定着率は重要です。
リクルート経費がとても重いことはご存知でしょう。
経営者としてはマネジメントだけではなく、コーチとして従業員を迎え入れないといけません。
マネージャーにとって最初の1ヶ月は、新入社員のとこを知り、期待する役割と成果を明確にするいいチャンスなのです。
最新の調査によると、マネジャーは社員のエンゲージメント(仕事に対する意欲)の変化に70%以上寄与するという結果があります。
優秀な社員に長期間在籍してほしいなら、福利厚生よりも、担っている仕事に意義を見出せるようにしてあげることが重要なのです。
では一体何をすればいいのでしょうか?

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辞める脅しに対処するための効果的なアプローチ

やめハラに対処するためには、経営者としての冷静かつ効果的な対応が求められます。
まず、辞める脅しに対しては、感情的にならずに事実を冷静に確認し、対応することが重要です。
脅しに屈しないためにも、従業員とのコミュニケーションを密に取り、問題の根本原因を探る姿勢が必要です。
次に、経営者は従業員の不満や要望に耳を傾けつつも、企業全体の利益を考慮した決定を下すことが求められます。
例えば、給与の引き上げを求められた場合、その要求が企業にとって妥当であるかを慎重に判断し、必要であれば代替案を提示することが有効です。
また、やめハラを防ぐためには、日頃から公正な労働環境を整えることが重要です。
従業員が不満を抱かないようにするためには、透明性のある評価制度やコミュニケーションの場を設けることが効果的です。
これにより、やめハラのリスクを最小限に抑えることができ、企業全体の安定した運営が可能となります。

すぐ取り組みたい5つのこと

1.目標設定をする

仕事の進捗具合をチェックするのは大切です。
成長の度合いを確かめましょう。
成長を実感できていれば幸せを感じるものなのです。
しかし、目標は下記記事のように導いてあげましょう。

2.外部に人脈を作ることを奨励する

他者より得た情報や知識がマジック的に化学反応を起こし偉大な結果となって返ってくる場合があります。
それによってマネージャーは今後大きな期待を抱くことになります。

3.定期的にミーティング

月に2回でも週一回でもいいですが、定期的なミーティングがいいでしょう。
カフェでもいいのです。
フィードバックや進捗状況を確認しましょう。

4.仕事以上のことを知る

社員が進化を続けるにはよく知ることなのです。
仕事以外でどんな生活を送っていて、今後どのような人生を送りたいかを知ることがとても重要です。
仕事の場以外での彼らのことをリアルな人間生活を送っている対象として見ることです。
オススメとして、部下とその家族の誕生日や記念日をチェックしておくといいでしょう。
家族が誕生日の日には早く帰らせてあげたりするといいでしょう。
必ずや記憶に残り、アナタとの強い信頼関係を構築できることでしょう。

5.友達という存在

同じ社内に「友達」と呼べる何でも話せる存在が重要です。
仕事以外に毎日出社する意味を見いだせることです。

退職したい

おわりに

「やめハラ」は、中小企業や小規模事業者にとって無視できない問題です。
しかし、経営者として適切な対策を講じることで、これらの脅しに対処し、企業運営を安定させることができます。
辞める脅しに屈することなく、公正で透明性のある経営を行うことで、やめハラを未然に防ぎ、健全な職場環境を維持することが重要です。

学習と成長の機会を得られる場をヒトはなかなか捨てられないものです
「鏡の法則」を書いた著者の本「3つの真実」で物語に成っています。
社員が集団で退職を申し出て、その行く末が描かれています。
要するに自分の存在を俯瞰して大局的に認め、愛を持って他人に接することです。
実際その場に直面して「辞める」なんて言われると感情的になってしまいますが、一晩置いて熱を冷ましてゆっくり考えてみましょう。
きっと良い決断ができるに違いないでしょう。
意識高い系が人間性も共に高めないと失敗してしまう典型でしょう。
なんでもポジティブ変換するおかしな人間にならないよう「愛」を軸として生きていくことが大切です。

◾️完全に辞めてしまった従業員に固執すると業務に支障がきたします。次なるステップに進むために新しい人材を確保しましょう。アイデア次第で採用は可能です。コチラの不人気職や小さい会社でも確実に採用する方法からご確認ください。
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