成功する経営者には多くの資質が求められます。
経済力が増すとどうしても人間というのは横柄になっていくものです。
逆に横柄でない謙虚な経営者は尊敬に値するものです。
そして、嫉妬も数多く存在します。
嫉妬は成功者にとって避けられない課題であり、これを適切に対処できるかどうかが、長期的な成功に繋がります。
経営者に求められる資質は、単なる「稼ぐ力」だけではなくなりました。
令和という変革の時代においては、倫理観や共感力といった人間性がビジネスの信頼を築く基盤となります。
本記事では、現代の経営者が持つべき資質と、その磨き方について体系的に解説します。

経営者の資質：「経済力と人間性に相関関係はない」

仕事がデキル人は稼ぐチカラを持ち合わせています。
稼ぐチカラ、、、言い換えれば、「経済力」を併せ持っています。
そして、経済力があるそのヒトはなぜか良い人間性を併せ持っていると勝手に思っていませんか？
もちろんお金をたくさん持っているヒトでも人間性のいい方はたくさんいます。
しかし、人間性のいいヒトが経済力を併せ持っているわけではありません。
経済力のあるお金持ちの成功者にお会いすると「あの人みたいになりたい」と思うことがありますが親しくおつきあいすると人間性は最悪だと思うことは非常に多いのが事実です。
そこが資本主義社会のジレンマではないかと思います。

はあちゅうさんのセクハラ告発の相手も

はあちゅうさんの「 #MeToo 」によるセクハラ告発の相手も有名な方でもちろん経済力もある方です。
でもやはり人間性では「・・・」と言わざるを得ません。
周囲からもてはやされ調子に乗ってしまうのでしょう。
ジブンも調子に乗ってちょっと横柄な態度を取ってた時があったので気持ちはわかります。
そして、人間性をおざなりにしてグイグイいくことが仕事で結果を出しやすいことがあるのも事実です。
かなり泥臭く戦い抜くというイメージかもしれません。
まさしく他人を理不尽に蹴り落として恨みを買うこともしばしばです。
やはり経済力と人間性に相関関係はないのです。

経営者の資質：資本主義社会のジレンマ

経済至上主義こそが資本主義社会の目指すトコロです。
しかし、その資本主義社会も歪みが出て来て限界が見え始めています。
なんでもありの世界になって来ているからです。
お金のためならと、ホリエモンで一世を風靡した「拝金主義」です。
実際のところホリエモンは拝金主義ではないですが、、、ホントの金の亡者はえげつないです。
本物の善人にはお金がありません。
マザーテレサが豪遊していた事実もありません。
ビルゲイツが世界一のお金持ちになる過程でスティーブジョブスを騙したのも有名な話です。

実際は「美しい心」だけでは成長できない

心の成長が人間の成長であり、経営者の成長と思うかもしれません。
しかし、事実は違います。
企業は比例して成長するわけではありません。
素晴らしい生き方を示し、素晴らしい人間性で対すれば、相対する者も心を打たれ、そういう生き方を返してくれるはずなのです。
経営者として、社員はもちろん、会社を取り巻くすべての人たちを感化し巻き込み、変えていくというほどに善きことを思い、善きことを行わなければいけないのです。
そうすれば必ずめぐりめぐって自分に返ってきます。
それが世の真理なのです。
「利他」の精神を持つ京セラ創業者の稲森さんは言っています。

成長には凄まじい気概を

心を高めることが大切ですが、単に「きれいな心を持てばよい」という話ではないのです。
やさしく美しい心だけでは、採算を取る厳しさや不況に立ち向かう気概が全くもって不足しています。
それだけでは当然企業を成長発展させていくことができません。
厳しい不況のなかでも、「何としても売上をあげ、利益を確保していく！」という、前向きの凄まじい気概がなければなりません。
この精神は経営にとどまらず、閉塞感漂う日本経済の再生に関しても同じではないでしょうか。
現在の日本を取り巻く状況を打破し、再び成長軌道に戻ろうとするためには、ひとりひとりの経営者が凄まじいまでの闘争心を持つことが不可欠なのは当然でしょう。
ワタクシもそうですが、最近の経営者にはガムシャラ感がなく、目標に向かってなりふり構わず突き進んでいくガッツが失われてきているように思います。
経営をしていくうえで闘争心は、才覚やリーダーシップと並んで欠くことのできない必須のものです。
執念深い闘争心が絶対に必要不可欠なのです。
勝敗に執念を燃やすガッツがなかったら、どうにもならないのです。
時代錯誤ですが、頭に「闘魂」ハチマキを巻くくらいの気概の人間をここ何年か見ていないような気がします。

経営者の資質としての嫉妬回避法：ビートルズに学ぶ

成功すると、周囲の人々のあなたに対する見方は大きく変わります。
まず、あなたをより賢い人間として評価し、次に時にはあなたの成功を妬むようになります。
最初の変化は気づきやすく、友人が助言を求めたり、兄弟姉妹が頼ってきたり、同僚や競合他社があなたの言葉に耳を傾けるようになります。

一方で、成功に伴う嫉妬は見えにくいものです。
嫉妬は普遍的な感情ですが、表面に出ることは少なく、見つけるのは難しいです。
時折、経済状況について冗談を言われたり、自虐的な比較をされることもあります。
嫉妬の影響は、発言や行動に現れ、受動攻撃的な態度や背後での批判、根拠のない噂となって現れることがあります。

ビートルズに学ぶ嫉妬回避の秘訣

成功を妬まれることは避けられない部分もありますが、ビートルズのように対応することでその影響を最小限に抑えることができます。
ビートルズは最初の成功時にマスコミから一発屋扱いされ、批判的な注目を浴びました。
しかし、彼らは自虐的なユーモアでその状況を逆転させました。

ビートルズのユーモアの例

• 1963年10月、ジョン・レノンはグループがどれくらい続くかと聞かれ、「5年くらいかな」と答えました。
• アメリカに向かう直前、フランス人がビートルズについてどう思うかと尋ねられた際、ジョンは「私たちはビートルズが好きだよ。彼らは素晴らしい」と答えました。
• 記者に「何か歌ってくれますか？」と聞かれた際、全員が「ノー」と一斉に叫び、「まずお金が必要だ」とジョンが言いました。
• 成功の理由を尋ねられた際、「広報担当者がいるからね」と答えました。

ビートルズは他人から好かれることに関心がなく、成功に対する嫉妬に対処する必要性を認識していました。
そのため、ユーモアを使って嫉妬を軽減する戦略を取りました。

経営者の資質としての嫉妬回避法

ビートルズのように、自分の成功について軽く扱うことで、周囲の批判を減らすことができます。
成功話を避けたり、軽視することで、他人の嫉妬心を和らげるのです。
ビートルズの「レット・イット・ビー」の精神を持ち、自分の成功を軽く受け流すことで、嫉妬による負の影響を最小限に抑えましょう。

高次の欲求なので精神的に満たされたいのです。
自分の持つ能力や可能性を最大限発揮し、自分の使命を全うしようとする欲求です。
そこには経済力とは別のベクトルが存在し、達成するにはボランティアかもしれません。
経済力を得たいという欲求は低次の欲求であり、物欲に支配されているのです。
この経済力至上主義的な世界はスピリチュアルブームとともに変わろうとしています。
精神世界を重視するスピリチャルブームは内面の人間性を重視します。
今はその変革期真っ只中です。
はあちゅうさんのセクハラ告発もまさしく変革期の真っ只中の歪みで膿を出そうとしているのでしょう。
これから真っ当な世界が開かれていくのではと期待しています。
人間性を磨かなければ何も得られない世界が、、、。

令和時代における経営者の資質の変化と新たな価値観

経営者に求められる「資質」は時代と共に変化する

「経営者 資質」という言葉には、普遍的な要素が含まれているように見えて、実際には時代背景や社会情勢によって大きく変化する性質を持っています。
特に令和という変革の時代において、その傾向は加速しています。
これまでの経営者像といえば、圧倒的なカリスマ性や即断即決の強さ、そしてリスクを恐れずに前進する胆力などが求められていました。
しかし、現在のビジネス環境では、それらの要素が単独で機能しづらくなっているのが実情です。
デジタル技術の進化、リモートワークの定着、そしてZ世代やミレニアル世代の価値観の台頭によって、企業組織の在り方そのものが変化しました。
これに伴い、経営者の資質もまたアップデートが求められているのです。
特に象徴的なのが、「トップダウン型」から「共創型リーダー」への転換です。
指示命令で動かすマネジメントから、対話を重視し、共に価値を創造するスタイルが重視されつつあります。
現代のリーダーシップには、他者の多様性を理解し、引き出し、共に未来を構築する力が欠かせません。
この流れの中で、「資質を磨く」という営みも、単なるスキル習得ではなく、内省や他者理解を含む総合的な自己進化へと変化しています。

現代の経営者に必要な資質とその理由

令和の時代に入り、経営者に求められる資質は明らかに変わってきています。
以下に、過去と現在で重視される資質の違いを表形式で整理しました。

時代	重視された資質	現在重視される資質
昭和〜平成初期	決断力・実行力・カリスマ性	倫理観・共感力・柔軟性・透明性
平成後期〜令和	競争力・成長志向・影響力	サステナビリティ・多様性配慮・心理的安全性

このように、かつては「どれだけ強く、速く、競争に勝てるか」が重視されてきました。
しかし、現代ではそれに加えて、他者との関係性にどう向き合うか、どれだけ信頼される存在でいられるかが問われるようになっています。
とりわけ倫理観や共感力、透明性といった資質は、企業のブランドイメージだけでなく、従業員の定着率やチームの一体感にも大きく影響するため、経営戦略そのものとも密接に結びついています。
つまり、これからの経営者は単なる指揮者ではなく、信頼と共感を軸に組織を導く「場の空気をつくる人」であることが求められているのです。

令和経営者に求められる3つの視点

令和時代において、経営者が持つべき資質を磨くには、次の3つの視点を持つことが非常に重要です。

1. 内面重視（自己理解）

外部環境が目まぐるしく変化する中で、ぶれない軸を持つには、自己認識を深めることが何よりも必要です。
自分の強み・弱み、価値観や行動原理を客観的に見つめ直すことで、判断や行動の一貫性が生まれます。
自分の在り方を明確にすることが、周囲に信頼を与える第一歩です。
この内省のプロセスが、「資質を磨く」ための土台になります。
自己理解があることで、他者との違いを受け入れやすくなり、多様性を活かす経営にもつながるのです。

2. 社会性重視（SDGs／ESG）

現代社会において、企業の存在意義は「利益の最大化」だけでは語れません。
環境や人権、地域社会への貢献といった社会的責任の遂行が、経営者の資質として大きくクローズアップされています。
SDGsやESG投資など、社会的な潮流に敏感であることは、信頼性の高いリーダーの証です。
これらに積極的に取り組む姿勢が、経営者自身のブランド価値を高める要因になります。

3. 組織文化重視（インクルーシブな環境）

最後に、経営者が大きく影響を及ぼすのが組織文化の形成です。
多様な背景を持つ人材が集う時代においては、いかに一人ひとりの個性を活かすかが問われます。
インクルーシブな組織文化とは、誰もが自分らしく働ける環境を指します。
これは制度やルールだけでなく、日々の言葉や態度、行動によって形作られます。
経営者自身が模範となって、多様性と対話を尊重する姿勢を示すことが重要です。
こうした環境が整って初めて、イノベーションや持続的な成長が実現可能になります。

経営者の資質を磨くために必要な習慣と行動

「資質を磨く」には可視化と意識化が不可欠

多くの経営者は、事業の成功やチームの成果にばかり目が向きがちですが、真に組織を導くためには自らの資質を「磨くこと」そのものが経営行為の一部であると捉える必要があります。
特に令和時代における経営者 資質は、従来のスキルや経験といった可視化しやすい要素よりも、人間性や関係性の中で育まれる無形の力に移行しているのが特徴です。
とはいえ、「資質」とは抽象的であり、磨こうにも方向性が見えにくいと感じる方も少なくありません。
だからこそ、資質はまず「見える化」＝可視化することから始めなければ育てにくいのです。
資質の可視化には、自己評価と他者評価の両方を取り入れることが効果的です。
たとえば、自分では「共感力が高い」と思っていても、部下からは「話を聞いてくれない」と評価されているかもしれません。
このようなギャップにこそ、成長のヒントが隠されています。
経営者の成長は、思い込みではなく事実に基づいた振り返りから生まれます。
自己認識を高め、評価を定期的に見直すことで、資質を磨く行動が「意識的」な営みに変わり、習慣化しやすくなるのです。

資質を育てるための7つの行動習慣

経営者としての資質は、特別な才能ではなく、日々の行動の積み重ねによって育まれるものです。
以下は、現代の経営者が「資質を磨く」ために取り入れたい7つの習慣です。

このような行動は、一つひとつが経営者としての資質を高める実践に直結します。
ポイントは、難しいことを習慣化するのではなく、小さく始めて継続することです。
たとえば「毎朝の内省」は、3行の日記でも構いません。継続こそが資質を形にする鍵なのです。

経営者が成長し続けるための「学び」の設計

経営者の資質を磨くためには、日々の行動だけでなく、意図的に「学びの場」を設計することも欠かせません。
ここでは、特に有効な3つの学びの仕組みをご紹介します。

フィードバック文化の導入

経営者は往々にして、誰からもフィードバックを受けにくい立場にあります。
しかし、成長にはフィードバックが不可欠です。 チーム内に「意見を出し合える」「上司にも指摘できる」風土を醸成することで、組織全体に成長の連鎖が生まれます。
毎月の1on1ミーティングで、経営者自身もフィードバックを受ける仕組みを導入してみてはいかがでしょうか。

メンター・ピアレビュー制度の導入

同業種・異業種を問わず、信頼できる経営者仲間とのピアレビューは、視野の拡大と自己の相対化に非常に役立ちます。
定期的に意見交換や学びを共有することで、主観に偏らない視点を取り入れることができます。
また、年上の経営者や専門家をメンターに持つことで、自分の未熟さを素直に受け入れられる土壌が育まれます。

組織内の学び共有文化を創出する

経営者が自己研鑽を続ける姿を見せることは、組織全体にとって最も強力な「学びのモデル」となります。
たとえば、読んだ本の内容を社員に共有したり、学びの報告会を定期的に開催したりすることで、経営者の学びが文化として組織に定着していきます。
このように、「学びを仕組み化」することで、自然と資質が育つ土壌が整うのです。

これらの習慣と仕組みを意識的に取り入れることが、経営者 資質を体系的に育てる礎となります。
どれも特別な準備を必要としないシンプルなものですが、継続することで確実に「資質を磨く」成果が現れるでしょう。
経営者である前に、一人の人間として成長し続ける姿勢が、最終的に組織全体の成長に繋がっていくのです。

経営者としての資質を定量化して可視化する

資質を評価する5つの指標と測定方法

経営者に求められる資質は、従来「直感的」あるいは「経験的」に語られることが多く、測定や比較が難しいとされてきました。
しかし、変化の激しい現代においては、経営者の資質も定量的に把握・改善していく視点が不可欠となっています。

数値化による見える化は、自分自身の傾向を客観的に知るだけでなく、チームや組織の信頼性向上にもつながります。
以下は、経営者 資質を定量化するための5つの指標と測定方法です。

資質	測定方法
リーダーシップ	360度評価（部下・同僚・上司からの総合スコア）
倫理観	倫理研修出席率、コンプライアンス違反報告件数
共感力	社員アンケートにおける「心理的安全性」評価項目のスコア
戦略的思考	中長期計画に対するKPIの進捗率および柔軟性の記録
決断力	意思決定までの時間／判断の正確性／リスク回避度合い

これらの指標は、「資質を磨く」ための具体的なフィードバック材料になります。
重要なのは、結果を良し悪しで判断せず、改善の起点として活用する姿勢です。
たとえば「共感力が低い」というフィードバックがあった場合、それはネガティブな評価ではなく、リーダーシップスタイルの再構築に活かせる重要なデータと捉えるべきです。

資質の自己診断ツールを活用するメリット

現在では、経営者向けの「資質診断ツール」や「リーダーシップアセスメント」が豊富に提供されています。
こうしたツールを活用することには、以下のような具体的メリットがあります。

1. 自己認知の精度向上

多忙な経営者は、自分の行動や言動を振り返る機会が少なくなりがちです。
しかし、診断ツールを活用すれば、自分でも気づけていなかった傾向や行動特性が数値化され、明確になります。
客観的な数値に裏付けされた自己理解は、感覚に頼らない冷静な意思決定に役立つのです。

2. チームとの信頼醸成

診断結果をチームと共有することで、「自分はこういう強み／課題がある」と率直に認めることができます。
これは経営者の誠実さや透明性の象徴となり、組織内の信頼関係を深める大きな要因となります。
自己診断結果をきっかけに、部下との対話を促進することで、心理的安全性の高い職場づくりにもつながります。

3. 成長ポイントが明確になる

「何をどう磨けばいいのか分からない」という漠然とした不安は、成長意欲を削ぎます。
そこで、自己診断により数値で可視化された現状を把握することで、「次に取り組むべきテーマ」が具体的になります。
たとえば、戦略的思考が高評価である一方、共感力が課題と出た場合には、研修や読書、コーチングといった具体策を講じることができるのです。

インフォグラフィックで見る「経営者の資質重要度」

資質を磨く第一歩は、社会や組織が今、どのような資質を経営者に求めているのかを理解することです。
以下のインフォグラフィックは、経営者向けアンケートに基づいて作成した、資質の重要度に関するデータです。

この表からも明らかなように、リーダーシップ・戦略性・倫理観といった「信頼」と「構想力」に基づく資質が非常に重視されていることが分かります。
また、共感力や柔軟性といった「人間性」系の資質も、これまで以上に注目されています。
これは、多様化する組織を率いるうえでのキーファクターとも言えるでしょう。
このような外部データを自分の診断結果と照らし合わせることで、「自分にとっての重要資質は何か」「業界として重視されているものは何か」という視点が整理できます。結果として、資質を磨く方向性に一貫性と納得感が生まれやすくなります。

経営者としての資質を磨くには、定量化・可視化・フィードバック・共有という4つのプロセスが効果的です。
これにより、あいまいだった「成長の手応え」が具体化され、個人としても組織としても持続的に進化できる体制が整います。
「経営者 資質」を言語化し、行動に変えることこそが、次代の経営スタイルにおいて最も重要なポイントとなるのです。

経営者の資質に関するQ&A

おわりに

ジブンも人間性を磨いていたつもりですが、お金周りの良かった時は最悪の人間性だったと反省しています。
常に謙虚さを心がけていたのですが、どこか横柄な部分はあったと思います。
でも、そうしないとお金の匂いで寄ってくるヒトはいたのも確かなのです。
防御策としての振る舞いならいいのですが。
そして、単純にお金持ちのヒトは嫉妬心から叩かれやすいのです。
特に日本では派手な行動は目を引きやすいのが現状です。
しかし、物欲なんてものは若いうちだけです。
高齢化社会突入の日本では物も消費されなくなっていきます。
世界でもいち早く精神世界の人間性重視の社会が始まる日本なのです。

◾️経営者には資質が重要ですが、後天的に成長するための行動も必要になります。常に成長しないといけない経営者のためにコチラの経営者として成長するために必要なこと：具体的なアクションプランからご確認ください。
→経営者として成長するために必要なこと：具体的なアクションプラン

◾️経営者に必要なことを細分化すると、経営者になるにあたっての特殊な技能が必要となるものです。特にお金のこととなると特に重要です。従業員の給料すら払えないなんていうことはよく聞く話です。コチラの経営者に必要なスキルからご確認ください。
→経営者に必要なスキルとは！？